Durante una entrevista en el programa Minería Federal que emite por TVEO Catamarca, Ernesto Cussianovich, director asociado de Poliarquía Consultores, analizó el escenario actual de la minería argentina y destacó que la actividad atraviesa una ventana de oportunidad marcada por un cambio en la percepción social, el interés por los minerales críticos y las expectativas crecientes en provincias con tradición minera como Catamarca.
Manejo de expectativas
Uno de los puntos que concentra mayor atención en la provincia es la expectativa generada por la posible reactivación de actividades vinculadas al proyecto Bajo La Alumbrera, considerado un emprendimiento emblemático para el desarrollo minero del norte argentino.
Según explicó Cussianovich, la posibilidad de una nueva etapa para Alumbrera volvió a despertar interés en la sociedad catamarqueña.
“Hoy casi el 70% de los catamarqueños está al tanto de las noticias vinculadas a Alumbrera”, señaló, al destacar que este nivel de conocimiento refleja la importancia que el proyecto mantiene dentro de la identidad productiva de la provincia.«
Para el especialista, Alumbrera ocupa un lugar central en la historia minera local. “Fue un yacimiento insignia para Catamarca y para el norte argentino. Forma parte de la tradición minera de la provincia”, sostuvo, al advertir que muchas veces las evaluaciones actuales sobre el proyecto tienden a ser anacrónicas si se analizan con parámetros que no existían cuando comenzó su desarrollo.
En ese sentido, consideró que Alumbrera representa una referencia histórica para la minería catamarqueña. “Es como el abuelo que nos dio el apellido”, graficó, en alusión a su rol fundacional en el desarrollo del sector en la provincia.
Una nueva etapa
En esa línea, sostuvo que la posibilidad de retomar actividades vinculadas al histórico proyecto no solo genera interés, sino también expectativas en distintos sectores de la sociedad.
“Comunidades, proveedores locales, trabajadores y actores económicos observan en la minería una oportunidad para dinamizar la economía provincial”, describió.
Fenómeno
Para Cussianovich, este escenario refleja un fenómeno que se repite en distintas regiones mineras. “Cada vez hay más gente preguntándose cuándo le va a tocar participar de los beneficios”, explicó, al señalar que en una provincia como Catamarca —históricamente vinculada a actividades agrícolas y ganaderas— el desarrollo minero comienza a ocupar un lugar cada vez más relevante en la conversación pública.
Cambio cultural
Durante la entrevista, el consultor también remarcó que uno de los principales desafíos del sector minero es el cambio cultural necesario para comprender sus tiempos de desarrollo.
Sostuvo que, a diferencia de otras actividades productivas, como la agricultura, donde los ciclos productivos pueden completarse en un año, los proyectos mineros demandan procesos mucho más extensos que incluyen exploración, estudios técnicos, construcción de infraestructura y desarrollo de plantas antes de iniciar la producción.
“Primero hay que explorar, construir campamentos, desarrollar plantas. Muchas veces la producción comienza recién en el sexto año y los resultados se ven a lo largo de una década”, explicó.
Por otra parte, Cussianovich destacó que existe un sector de la sociedad que mantiene posiciones críticas hacia la minería, generalmente vinculadas a preocupaciones ambientales. Sin embargo, señaló que estas posiciones suelen extenderse también a otras actividades productivas como el petróleo, el gas o la construcción.
Cambio social
No obstante, afirmó que en los últimos años se observa un cambio en la forma en que la sociedad evalúa estos temas. Según estudios de opinión pública, casi el 75% de los argentinos considera que los científicos deberían tener prioridad a la hora de decidir sobre cuestiones sensibles como la protección de glaciares, por encima de gobiernos u organizaciones.
Más allá de los debates ambientales, el especialista consideró que uno de los mayores desafíos para la minería será la gestión de las expectativas sociales.“Hay cada vez más gente diciendo: ‘soy catamarqueño, el litio es de Catamarca, quiero ver los resultados’”, explicó.
Ojo con el manejo de las expectativas
Por ello, sostuvo que tanto el Estado como las empresas deberán prestar especial atención a este aspecto. Incluso sugirió que las compañías mineras deberían desarrollar áreas específicas dedicadas a gestionar expectativas sociales, del mismo modo que cuentan con departamentos de recursos humanos, ingeniería o seguridad.
El motivo, explicó, es que, aunque gran parte de la población tiene información limitada sobre minería, —menos del 25% afirma conocer en profundidad la actividad— las expectativas sobre su impacto económico son cada vez mayores.
“Cuando se generan expectativas muy altas y luego no se cumplen, el impacto puede ser incluso más complejo que la oposición inicial a la actividad”, concluyó
