La transformación tecnológica, ambiental y productiva de la industria minera ya está modificando los perfiles que buscan las empresas. Un estudio del Proyecto MinJust identificó 20 ocupaciones estratégicas para la minería del cobre y los minerales críticos, con fuerte demanda de conocimientos en gestión hídrica, seguridad, proveedores, economía circular, energía y nuevas tecnologías.
La minería que viene necesitará mucho más que los perfiles tradicionalmente asociados a una operación. El avance de los grandes proyectos de cobre, litio y otros minerales críticos, junto con mayores exigencias ambientales, sociales y tecnológicas, está dando lugar a nuevas especialidades que podrían convertirse en protagonistas del mercado laboral minero durante los próximos años.
El tema fue abordado en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de San Juan, donde especialistas internacionales presentaron los avances del Proyecto MinJust, una iniciativa de cooperación enfocada en fortalecer capacidades para una extracción más sostenible de cobre, litio, cobalto y tierras raras en América Latina.
De 300 perfiles iniciales a 20 puestos estratégicos
Uno de los aspectos más relevantes del trabajo es la metodología utilizada para determinar qué capacidades necesita realmente la industria.
El proceso comenzó con el análisis de portales de empleo de cuatro países latinoamericanos para conocer qué están solicitando actualmente las empresas. La primera etapa utilizó inteligencia artificial y analizó 400 publicaciones especializadas.
En total se revisaron 720 fuentes documentales y marcos sectoriales, utilizando metodología de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El relevamiento permitió identificar inicialmente unos 300 perfiles.
Posteriormente, mediante consultas a más de 1.000 participantes y 283 entrevistas con expertos, el listado fue depurado hasta llegar a 20 perfiles ocupacionales considerados estratégicos.
Una característica importante es que se trata de perfiles transversales: las competencias identificadas pueden aplicarse a diferentes minerales y países, por lo que no quedan limitadas exclusivamente al cobre o al litio.
Agua, ambiente y proveedores: los perfiles que ganan terreno
Entre las posiciones destacadas por el estudio aparecen cuatro que reflejan con claridad hacia dónde está evolucionando la actividad:
- Gestor Hídrico e Hidro-ambiental
- Coordinador de Desempeño Social
- Especialista en Gestión de Relaves
- Gestor de Desarrollo de Proveedores Locales
A ellas se suman perfiles relacionados con economía circular y recuperación de residuos mineros, permisos, fiscalización y cumplimiento regulatorio, eficiencia energética y geociencias.
La tendencia muestra un cambio importante: la industria no solamente necesitará profesionales capaces de extraer y procesar minerales, sino también especialistas que puedan gestionar los impactos y desafíos que rodean a cada proyecto.
La gestión del agua se convierte en una especialidad clave
Entre las competencias consideradas prioritarias aparece la gestión hídrica avanzada.
Medir y administrar la huella hídrica de una operación minera en cuencas complejas exige integrar conocimientos sobre clima, evaporación, efluentes y comportamiento de los sistemas hídricos.
La economía circular y la gestión sostenible de permisos aparecen también entre las necesidades formativas que deberán ganar espacio de cara a 2030.
Esto adquiere especial importancia para la Argentina ante el crecimiento de proyectos de cobre y litio ubicados principalmente en regiones cordilleranas y de la Puna.
Seguridad minera: pasar del cumplimiento a una verdadera cultura preventiva
Otro de los grandes ejes del estudio es la seguridad.
Los especialistas plantearon que el desafío ya no pasa únicamente por contar con procedimientos y cumplir normas dentro de una operación, sino por consolidar una verdadera cultura de seguridad y prevención.
En paralelo, la tecnología comienza a desempeñar un papel cada vez más importante.
La evolución desde el mantenimiento correctivo y preventivo hacia el mantenimiento predictivo asistido por inteligencia artificial, la automatización de camiones y la posibilidad de controlar plantas de manera remota desde salas centralizadas forman parte de una transformación orientada a disminuir la exposición de los trabajadores a situaciones de riesgo.
Inteligencia artificial y automatización también transformarán el empleo
La llegada de nuevas tecnologías no significa únicamente incorporar maquinaria más sofisticada. También implica preparar trabajadores capaces de interactuar con sistemas automatizados, interpretar información y anticipar problemas.
En este escenario, los conocimientos técnicos tradicionales comienzan a combinarse con nuevas competencias vinculadas a datos, automatización, mantenimiento predictivo, gestión ambiental y seguridad operacional.
El resultado será una minería con puestos cada vez más especializados y multidisciplinarios.
Proveedores locales: otra pieza de la minería hacia 2030
El estudio también pone el foco en una cuestión especialmente relevante para las provincias mineras argentinas: el desarrollo de proveedores.
La aparición del Gestor de Desarrollo de Proveedores Locales entre los perfiles estratégicos refleja la creciente importancia de generar cadenas de valor alrededor de los proyectos.
El objetivo es que una mayor parte del impacto económico de las inversiones permanezca en los territorios mediante empresas locales capaces de responder a los estándares y necesidades de la industria.
El desafío comienza antes de que lleguen los grandes proyectos
La discusión sobre los perfiles laborales hacia 2030 plantea un desafío inmediato para universidades, escuelas técnicas, organismos públicos, empresas y centros de formación.
Argentina cuenta con una importante cartera de proyectos vinculados a minerales críticos, pero disponer de los recursos geológicos no será suficiente. Será necesario contar con capital humano preparado para una industria cada vez más tecnológica, segura y exigente en términos ambientales y sociales.
El Proyecto MinJust prevé continuar con talleres de retroalimentación junto a universidades y organismos provinciales hasta diciembre de 2027, con el objetivo de que planes de estudio y certificaciones profesionales puedan adaptarse a las necesidades reales del sector.
La señal para quienes buscan insertarse laboralmente en minería es clara: los puestos del futuro ya comenzaron a aparecer en el presente.
