Mientras en los medios de comunicación se multiplican los anuncios sobre avances productivos, inversiones, extensión de la vida útil del yacimiento y logros operativos de Minera Don Nicolás (Cerrado Gold Inc), la realidad que atraviesan las pequeñas y medianas empresas de Santa Cruz es muy distinta.
Bajísimo nivel de compras
Así lo advierte CAPROMISA, la cámara de proveedores más representativa de la región, que vuelve a expresar su profunda preocupación por el bajísimo nivel de compre local de la operadora, la ausencia de políticas tangibles orientadas al desarrollo de proveedores y al fomento del empleo local, y la persistencia de prácticas comerciales que, según la Cámara, afectan negativamente la sustentabilidad de las pymes de la provincia.
Desde la Cámara de Proveedores Mineros señalan que, pese a los reiterados anuncios de crecimiento y aumento de producción del yacimiento ubicado en el Macizo del Deseado, dicho incremento no se traduce en un impacto positivo sobre la economía local.
Por el contrario, desde la entidad advierten que el esquema operativo vigente responde a una lógica extractiva brutal, desacoplada de las demandas actuales del territorio, que no se traduce en desarrollo para los proveedores ni para los trabajadores santacruceños, no fortalece el entramado productivo provincial ni genera retorno de valor sostenible para las comunidades de Santa Cruz.
Reclamos recurrentes
Los reclamos de los proveedores asociados a CAPROMISA son recurrentes.
Señalan que, mientras la operadora comunica procesos de expansión, incorporación de nueva tecnología y una supuesta minería moderna, el análisis de los indicadores reales de empleo local y compre local ubica a Minera Don Nicolás entre los niveles más bajos de la región, y advierten que muy posiblemente dichos valores se encuentren por debajo de los mínimos establecidos por la normativa vigente.
En ese marco, los números reflejan un modelo productivo que, a su juicio, responde a una lógica extractiva de carácter primario: destinada a extraer recursos a costo mínimo y maximizar la renta, sin generar retorno de valor en el territorio.
Un crecimiento que no derrama
Las comunicaciones públicas de Minera Don Nicolás (Cerrado Gold Inc) destacan la aceleración de la exploración, la transición a minería subterránea y la extensión de la vida útil del yacimiento.
Sin embargo, desde CAPROMISA señalan que dicha expansión no se encuentra acompañada por un desarrollo local acorde, ni por una integración efectiva y sostenida de las pymes santacruceñas a la cadena de valor y a los procesos de compra y contratación de la operadora.
“Los proveedores locales no están recibiendo oportunidades de trabajo derivadas de la ampliación de la producción, de las inversiones en modernización ni de los mejores resultados de la empresa”
“El crecimiento existe en los comunicados, pero no se ve reflejado en las pymes de Santa Cruz ni en las comunidades”, señalaron desde la entidad.
Además, desde la Cámara advirtieron que, de acuerdo con las consultas realizadas a sus socios, la exclusión de los proveedores locales en el yacimiento es sistemática, y el descontento con la Minera Don Nicolás es creciente y generalizado.
Imagen pésima
Los relevamientos muestran que se trata de la operadora con peor imagen entre los proveedores locales y con vínculos más débiles con las comunidades, en comparación con otras mineras que desarrollan actividad en la provincia.
Desde CAPROMISA explicaron que la entidad viene solicitando desde hace tiempo a la operadora una mejora en sus prácticas de compra y un compromiso que se traduzca en acciones concretas y verificables orientadas a impulsar el desarrollo de los trabajadores y las pymes de Santa Cruz.
En ese sentido, desde la entidad remarcaron que el reclamo no se basa únicamente en percepciones, sino también en datos concretos relevados por la Cámara.
Según un análisis comparativo por operadora correspondiente al período 2025, Minera Don Nicolás se posiciona como la empresa con menor volumen de solicitudes de cotización dirigidas a proveedores de la provincia, registrando una participación sensiblemente inferior al resto de las operadoras y consolidando una tendencia sostenida de baja demanda hacia proveedores locales.
Plazos de pago que asfixian a las pymes
Uno de los puntos más críticos señalados por la Cámara está vinculado a los plazos y condiciones de pago aplicados a los proveedores. Según detallaron desde CAPROMISA, la operadora trabaja con plazos que se extienden a 60, 90 y hasta 120 días, una práctica que, en el actual contexto de emergencia económica, genera un impacto altamente negativo sobre las pymes locales.
Desde la entidad explicaron que, de acuerdo con los relevamientos y testimonios recogidos entre empresas asociadas, la dilación sistemática de los pagos produce un deterioro significativo en la situación financiera de los proveedores, afectando su capital de trabajo y comprometiendo la continuidad de sus operaciones.
“No se puede hablar de desarrollo local cuando las condiciones comerciales de una operadora ponen en riesgo la sustentabilidad de las pymes”, remarcaron.
Un modelo extractivo que no deja retorno de valor en la provincia
Desde CAPROMISA señalaron que, a partir del análisis del impacto territorial de la actividad, el modelo minero que aplican algunas compañías no está generando un retorno de valor efectivo para Santa Cruz, pese a la magnitud de los recursos extraídos y a los reiterados anuncios de expansión productiva.
Quieren dialogar pero exigen cambios
Finalmente, la Cámara exigió cambios concretos e inmediatos en los procesos de compra y contratación de Minera Don Nicolás: una mayor participación de proveedores locales, el cumplimiento de los porcentajes mínimos de compre y empleo local establecidos por la normativa vigente, plazos de pago razonables, contratos con condiciones claras y previsibles, y un compromiso efectivo de la operadora de trabajar de forma sostenida junto a CAPROMISA para potenciar el desarrollo de proveedores locales y fortalecer el entramado productivo provincial.
