La UIA y la CAEM pusieron el foco en uno de los temas que más empieza a pesar en la minería argentina: cómo desarrollar una red de proveedores capaz de acompañar el salto que proyectan el litio y el cobre en los próximos años. El tema se debatió en el encuentro “Oportunidades para la cadena de valor minera en Argentina”, realizado en la sede de la Unión Industrial Argentina, donde se analizaron inversiones por US$ 55.000 millones y las brechas que todavía enfrenta la industria nacional para integrarse a ese crecimiento.
Proyecciones millonarias para litio y cobre
Durante la jornada se presentaron los principales resultados del estudio elaborado en 2025 por UIA, CAEM y el BID, orientado a medir oportunidades de inserción y limitaciones de la cadena de valor minera. Allí se proyectaron inversiones por US$ 15.000 millones en litio, con una producción estimada de 400.000 toneladas de carbonato de litio equivalente, y por US$ 40.000 millones en cobre, con una producción estimada de 1,25 millones de toneladas de cobre fino hacia 2040.
La minería que viene demandará mucho más que proyectos
El estudio también detalló el volumen de bienes y servicios que exigirá el crecimiento minero. En construcción, se estimó una demanda anual de 200.000 metros cúbicos de hormigón, 45.000 toneladas de acero estructural, 7 millones de metros cúbicos de movimiento de suelos, 300 kilómetros de tuberías y 6.000 módulos habitacionales por año para campamentos. A eso se suman necesidades energéticas de 20 MW continuos de electricidad y 40 millones de litros de diésel anuales, además de maquinaria pesada, bombas de salmuera, molinos SAG y equipos especializados.
En operación, la escala será todavía mayor
Según lo expuesto, la etapa operativa de los proyectos elevará aún más la demanda. El informe prevé requerimientos de 2 GW continuos de electricidad, 1.000 millones de Nm³ de gas natural y 470 millones de litros de diésel por año, además de insumos como cal, soda ash, ácido sulfúrico, explosivos, neumáticos OTR y servicios de mantenimiento industrial.
Cómo compran las mineras y dónde entra el proveedor local
Durante la presentación también se explicó que las compañías mineras trabajan con un esquema de “anillos geográficos”: primero priorizan proveedores del área de influencia directa, luego del resto de la provincia, después del país y finalmente las importaciones. Ese criterio fue resumido bajo una idea que atravesó el encuentro: “Sin territorio no hay minería”.
CAEM pidió que la industria argentina sea actor central
El presidente de CAEM, Roberto Cacciola, sostuvo que el desarrollo de proveedores requiere tiempo, inversión y articulación entre múltiples actores. En ese sentido, afirmó que fortalecer proveedores locales implica generar experiencia, capacitar recursos humanos y construir consensos entre empresas, provincias y clústeres productivos, y remarcó que para que la minería se consolide en el país, la industria argentina tiene que ser un actor central.
Una oportunidad que impacta de lleno en las provincias mineras
La jornada dejó planteado que el crecimiento proyectado para el litio y el cobre abre una oportunidad fuerte para provincias como Salta, Catamarca, Jujuy y San Juan, no solo por las inversiones previstas sino también por el desarrollo industrial que puede generarse alrededor de los proyectos. El estudio concluyó además que una cadena de valor sólida también mejora la competitividad de las propias mineras y que será necesario avanzar en una mayor coordinación entre provincias para reducir la fragmentación y complementar capacidades.
Con información de Mineria Sustentable
